Le diagnostic stratégique

Un FCS est une compétence ou une ressource que l'entreprise doit impérativement maîtriser pour réussir dans son secteur. Pose-toi la question : "Qu'est-ce que je dois faire mieux que les autres pour survivre ici ?" (ex: innovation dans le smartphone, prix bas dans la grande distribution).

💡 À retenir : Le FCS est une condition sine qua non de réussite.

Non, le diagnostic interne seul est incomplet. Il faut le croiser avec le diagnostic externe (SWOT) pour voir si les forces de l'entreprise permettent de saisir les opportunités du marché.

💡 À retenir : Le diagnostic doit être global (Interne + Externe).

C'est un obstacle qui empêche ou rend difficile l'arrivée de nouveaux concurrents sur un marché (ex: brevets, investissements très lourds, fidélité à la marque). Plus les barrières sont hautes, moins il y a de nouveaux entrants.

💡 À retenir : Les barrières protègent les entreprises déjà en place.

Oui, absolument. La culture d'entreprise (valeurs, habitudes, état d'esprit) influence la capacité de l'entreprise à changer ou à innover. Elle peut être une force si elle favorise l'agilité, ou une faiblesse si elle est trop rigide.

💡 À retenir : La culture est une ressource intangible majeure.

Si l'entreprise offre une valeur supérieure à ses clients (prix plus bas ou produit plus différencié) de manière durable et difficile à copier par les concurrents, alors elle possède un avantage concurrentiel.

💡 À retenir : Avantage = Valeur supérieure + Durabilité.

La matrice SWOT sert à synthétiser le diagnostic. Elle permet de visualiser rapidement les options stratégiques : comment utiliser les forces pour saisir les opportunités et comment corriger les faiblesses pour éviter les menaces.

💡 À retenir : SWOT = Outil de synthèse et d'aide à la décision.

1. Une force est interne : c'est une capacité ou une ressource que l'entreprise possède déjà (ex: une marque forte, un brevet).
2. Une opportunité est externe : c'est un événement ou une tendance du marché que l'entreprise peut exploiter (ex: baisse des taxes, nouvelle demande des clients).

💡 À retenir : Interne = Force/Faiblesse ; Externe = Opportunité/Menace.

1. PESTEL concerne l'environnement global (macro) : il touche tout le monde (ex: une loi, l'inflation).
2. Porter concerne l'environnement spécifique (micro) : il touche uniquement ton secteur d'activité (ex: les fournisseurs de matières premières, les concurrents directs).

💡 À retenir : PESTEL = Macro-environnement ; Porter = Micro-environnement.

La chaîne de valeur permet de décomposer l'entreprise en activités (principales et de soutien) pour identifier où se crée la valeur ajoutée et où se situent les coûts. Cela aide à repérer les activités où l'entreprise est plus performante que ses concurrents (forces) ou moins performante (faiblesses).

💡 À retenir : La chaîne de valeur aide à localiser l'avantage concurrentiel.

Non, c'est un processus continu. L'environnement change constamment (veille stratégique), donc l'entreprise doit réévaluer régulièrement ses forces et faiblesses pour ajuster sa stratégie.

💡 À retenir : Le diagnostic est dynamique, pas statique.

L'intensité concurrentielle dépend de plusieurs facteurs : le nombre de concurrents, leur taille, la croissance du marché, et les barrières à la sortie. Si beaucoup de concurrents se battent pour une part de marché limitée, l'intensité est forte.

💡 À retenir : Plus il y a de concurrents, plus l'intensité est forte.

Oui, énormément. Ce sont les ressources immatérielles comme le savoir-faire, la réputation de la marque, les brevets ou la culture d'entreprise. Souvent, ce sont elles qui créent les compétences distinctives les plus durables.

💡 À retenir : Les ressources intangibles sont souvent sources d'avantage concurrentiel durable.