LA CROISSANCE DE L'ENTREPRISE

1. La croissance interne se fait par l'investissement propre (nouveaux locaux, machines).
2. La croissance externe se fait par le rachat de concurrents ou de fournisseurs.

💡 À retenir : Interne = "faire soi-même", Externe = "acheter les autres".

1. Identifie l'effectif de l'année N et celui de l'année N-1.
2. Applique la formule : $\frac{\text{Effectif}N - \text{Effectif}{N-1}}{\text{Effectif}_{N-1}} \times 100$.

💡 À retenir : La formule du taux de variation reste la même quel que soit l'indicateur.

Non, elle est plus rapide mais comporte des risques :

1. Coût financier élevé (rachat).
2. Difficultés d'intégration (conflits de culture entre salariés).
3. Risque de rejet par les autorités de la concurrence.

💡 À retenir : La croissance externe est un raccourci risqué, pas une solution miracle.

Non, l'alliance est une coopération (partage de ressources) alors que l'acquisition est un transfert de propriété.

1. Dans l'alliance, les entreprises restent indépendantes.
2. Dans l'acquisition, l'entreprise achetée disparaît ou devient une filiale.

💡 À retenir : Alliance = collaboration, Acquisition = absorption.

1. Pour garder le contrôle total sur sa culture et ses processus.
2. Pour éviter le surendettement lié à un rachat.
3. Pour mieux maîtriser la montée en compétence de son personnel.

💡 À retenir : La croissance interne favorise la cohérence et la culture d'entreprise.

Pour mesurer la croissance, on utilise :

1. Le Chiffre d'Affaires (CA).
2. La Valeur Ajoutée (VA).
3. L'effectif salarié.
4. La part de marché.

💡 À retenir : La croissance est multidimensionnelle, elle ne se limite pas au profit.

1. Risque financier : prix d'achat trop élevé.
2. Risque social : licenciements ou démotivation des équipes.
3. Risque managérial : difficulté à harmoniser les méthodes de travail.

💡 À retenir : L'intégration post-fusion est l'étape la plus critique.

Oui, contrairement à la croissance externe, les partenaires signent des accords (joint-venture, licence) tout en conservant leur autonomie juridique.

1. Partage des coûts de R&D.
2. Accès à de nouveaux marchés.

💡 À retenir : La croissance conjointe est une stratégie de mutualisation.

Oui, l'investissement matériel (machines, usines) permet d'augmenter la capacité de production, ce qui est le moteur de la croissance interne.

1. Augmentation de la production.
2. Amélioration de la productivité.

💡 À retenir : L'investissement est le carburant de la croissance interne.

Le choix dépend de :

1. La rapidité souhaitée (externe est plus rapide).
2. Les moyens financiers disponibles.
3. La culture de l'entreprise (interne préserve mieux l'identité).

💡 À retenir : Le choix est un arbitrage entre rapidité et maîtrise.

Oui, la fusion est une forme radicale de croissance externe où deux entreprises s'unissent pour former une nouvelle entité ou pour qu'une absorbe l'autre.

1. Mise en commun des actifs.
2. Suppression de la concurrence directe.

💡 À retenir : Fusion = union pour devenir plus grand.

Oui, c'est une intégration verticale (vers l'amont).

1. Elle sécurise ses approvisionnements.
2. Elle réduit ses coûts de transaction.

💡 À retenir : L'intégration verticale est une stratégie de croissance externe ciblée.