La fonction de gestion des ressources humaines

1. La GRH est la fonction globale qui gère tout le personnel au quotidien (paie, contrats, etc.).
2. La GPEC est une démarche prospective qui anticipe les besoins futurs en compétences pour éviter les décalages.

💡 À retenir : La GPEC est un outil stratégique au service de la GRH.

1. Khoud l'effectif f début d'l3am (E1).
2. Khoud l'effectif f fin d'l3am (E2).
3. Dir l'mou3adala : $(E1 + E2) / 2$.

💡 À retenir : L'effectif moyen est la base pour calculer la plupart des indicateurs sociaux.

1. Comptablement, c'est une charge.
2. Stratégiquement, c'est un investissement car elle augmente le capital humain et la productivité future.

💡 À retenir : La formation valorise le capital immatériel de l'entreprise.

1. Elle permet de mesurer l'écart entre les objectifs fixés et les résultats obtenus.
2. Elle aide à identifier les besoins en formation.
3. Elle sert de base pour les décisions de promotion ou de prime.

💡 À retenir : L'évaluation est le pivot de la gestion individuelle des carrières.

Oui, le recrutement externe consiste à chercher des candidats hors de l'entreprise (annonces, cabinets), contrairement au recrutement interne (promotion).

💡 À retenir : Le choix entre interne et externe dépend de la culture d'entreprise et des besoins en compétences.

1. Mettre en place une communication transparente.
2. Favoriser le dialogue social avec les représentants du personnel.
3. Améliorer les conditions de travail et la reconnaissance.

💡 À retenir : Un bon climat social réduit l'absentéisme et augmente l'engagement.

C'est une partie du salaire qui dépend de la performance individuelle ou collective (primes, commissions, intéressement).

💡 À retenir : Elle est utilisée pour motiver les salariés à atteindre des objectifs précis.

1. Calcule le taux d'absentéisme : (Nombre de jours d'absence / Nombre de jours théoriques travaillés) x 100.
2. Compare ce taux avec les années précédentes ou le secteur.

💡 À retenir : Un taux élevé indique souvent un malaise social ou des conditions de travail difficiles.

Il doit aligner les compétences des salariés avec les choix stratégiques de l'entreprise (ex: si on veut innover, il faut recruter des profils créatifs).

💡 À retenir : La GRH est devenue un partenaire stratégique de la direction générale.

C'est l'ensemble des échanges entre l'employeur et les représentants des salariés (syndicats) pour négocier les conditions de travail et les salaires.

💡 À retenir : Le dialogue social est essentiel pour prévenir les conflits sociaux.

1. Pour faire le bilan de l'année écoulée.
2. Pour fixer les objectifs de l'année suivante.
3. Pour discuter des besoins en formation et des souhaits d'évolution.

💡 À retenir : C'est un moment privilégié d'échange entre le manager et son collaborateur.

Non, elle n'est pas imposée par la loi, mais elle est fortement recommandée pour les grandes entreprises afin de rester compétitives.

💡 À retenir : La GPEC est une démarche volontaire de gestion prévisionnelle.