La démarche stratégique

1. La mission définit le rôle actuel de l'entreprise (pourquoi elle existe aujourd'hui).
2. La vision exprime l'ambition future (où elle veut être dans 5 ou 10 ans).

💡 À retenir : La mission est le "pourquoi", la vision est le "vers où".

1. Un produit est un bien vendu.
2. Un DAS est un ensemble de produits partageant les mêmes concurrents, les mêmes clients et les mêmes technologies.

💡 À retenir : Un DAS est une unité stratégique autonome, pas juste un article.

Non. La stratégie doit être flexible. Elle est ajustée en fonction des changements de l'environnement (diagnostic externe) et des résultats internes.

💡 À retenir : La stratégie est un processus dynamique, pas un document statique.

1. L'intégration : tu fais l'activité toi-même (ex: tu fabriques tes propres composants).
2. L'externalisation : tu donnes l'activité à un prestataire externe.

💡 À retenir : Intégration = faire soi-même ; Externalisation = faire faire.

1. Analyser les attentes des clients.
2. Étudier les causes de réussite des leaders du marché.
3. Repérer les barrières à l'entrée.

💡 À retenir : Les FCS sont les "règles du jeu" pour survivre dans un secteur.

Non. Avec l'innovation et la concurrence, un avantage peut s'éroder. Il faut constamment le renouveler.

💡 À retenir : L'avantage concurrentiel est temporaire, il demande une veille stratégique.

C'est une ressource ou un savoir-faire que l'entreprise possède, qui est rare, difficile à imiter et qui apporte de la valeur au client.

💡 À retenir : Compétence distinctive = Rareté + Valeur + Inimitabilité.

1. Lister les produits/services.
2. Regrouper ceux qui ont les mêmes clients, les mêmes concurrents et les mêmes technologies.
3. Vérifier l'autonomie de chaque groupe.

💡 À retenir : La segmentation stratégique regroupe les activités par similitude de facteurs de succès.

Le diagnostic fournit les informations (forces/faiblesses, opportunités/menaces) nécessaires pour choisir la stratégie la plus adaptée.

💡 À retenir : Pas de stratégie efficace sans un diagnostic préalable rigoureux.

Oui, car elle implique de s'attaquer à des domaines inconnus où l'entreprise n'a pas forcément d'expérience.

💡 À retenir : La diversification demande de nouvelles ressources et une nouvelle organisation.

C'est quand la valeur combinée de deux activités est supérieure à la somme de leurs valeurs individuelles (1+1=3).

💡 À retenir : La synergie est le gain d'efficacité lié à la coopération entre activités.

Il permet de connaître ses forces (pour les exploiter) et ses faiblesses (pour les corriger) avant de lancer une stratégie.

💡 À retenir : Connais-toi toi-même avant d'affronter le marché.